近日，艾迪药业通过其官方微信公众号表示，公司与中非发展基金、药石科技、尼日利亚上市医药企业菲森药业在北京共同签订了《关于尼日利亚新建药厂项目之战略合作备忘录》，四方将积极发挥各自优势，共同合作推进尼日利亚新建合资药厂项目。
有业内人士表示，近年来，非洲的经济和医疗市场整体呈现快速增长的趋势，市场潜力大，值得深入耕耘。
据中国医药保健品进出口商会统计，2024年上半年，中国在全球市场的医药产品进出口贸易额为977.55亿美元。其中，出口额为525.79亿美元，同比增长1.91%。非洲市场方面，我国医药保健品(含中药类、西药类、医疗器械类)出口额为21.76亿美元，同比增长8.59%。
据记者了解，包括复星医药、人福医药、上海医药、迈瑞医疗、上海医药、东阳光、华大基因等在内，多家A股医药上市公司近年来通过药品直接出口、股权并购、投资建厂等多种方式积极布局非洲市场。
例如，复星医药的科特迪瓦园区项目一期，计划于今年建成。预计项目全部竣工后，药品产能将达到每年50亿片，配备的仓库储存能力达到1万个托盘容量；人福医药2024年半年报显示，公司已在非洲各国累计获得150多个药品注册文号，参与所在国及周边国家政府招标采购。报告期内，公司在非洲市场实现年度销售收入约1.44亿元，与上年同期基本持平。
东阳光董秘办相关人士向《证券日报》记者表示，东阳光此前已获得来自阿尔及利亚的订单，合同总金额约2亿元，目前该批订单产品已陆续发货。
值得关注的是，中国药企开拓非洲市场也面临着商业环境复杂、政策不确定性、基础设施建设不足以及语言文化差异等诸多挑战。
德邦证券分析师傅涛向《证券日报》记者表示，药品要进入非洲市场，首先需要完成世界卫生组织的预认证(PQ)。通过PQ认证的产品，可以参与联合国大宗公立采购，并将药品发放到以非洲国家为主的贫困国家和地区。PQ认证的门槛相比于美国食品和药品监督管理局(FDA)、欧洲药品管理局(EMA)的监管标准要低，但是耗费时间较长，这也是中国药企进入非洲市场的痛点之一。非洲市场虽然潜力巨大，但是具体到每个国家都有一套自己的新药注册体系、医保准入体系和政府采买体系，药企需要熟知各项环节规则，采取相应策略。
联影医疗海外业务部副总裁黄兆麟坦言：“非洲当地人更熟悉欧美品牌的医药产品，而对中国品牌了解较少。因此，药企前期的市场拓展成本，如品牌认知和服务成本等是无法避免的。同时，人才也是一个关键挑战，公司在快速扩展海外市场时，常常面临跨文化沟通的难题。此外，中国医药企业在非洲市场的投资短期内可能不会带来显著收益，需要在未来两年、三年甚至五年后才能看到回报。”
中关村物联网产业联盟副秘书长袁帅表示，企业需要提前做足功课，深入了解非洲市场的需求和特点，制定针对性的市场策略。同时，企业需要加强与非洲当地企业的合作，共同开发市场，降低投资风险。此外，企业还需注重品牌建设和质量控制，提升在非洲市场的竞争力。
（丁蓉张美娜）
近日，艾迪药业通过其官方微信公众号表示，公司与中非发展基金、药石科技、尼日利亚上市医药企业菲森药业在北京共同签订了《关于尼日利亚新建药厂项目之战略合作备忘录》，四方将积极发挥各自优势，共同合作推进尼日利亚新建合资药厂项目。
有业内人士表示，近年来，非洲的经济和医疗市场整体呈现快速增长的趋势，市场潜力大，值得深入耕耘。
据中国医药保健品进出口商会统计，2024年上半年，中国在全球市场的医药产品进出口贸易额为977.55亿美元。其中，出口额为525.79亿美元，同比增长1.91%。非洲市场方面，我国医药保健品(含中药类、西药类、医疗器械类)出口额为21.76亿美元，同比增长8.59%。
据记者了解，包括复星医药、人福医药、上海医药、迈瑞医疗、上海医药、东阳光、华大基因等在内，多家A股医药上市公司近年来通过药品直接出口、股权并购、投资建厂等多种方式积极布局非洲市场。
例如，复星医药的科特迪瓦园区项目一期，计划于今年建成。预计项目全部竣工后，药品产能将达到每年50亿片，配备的仓库储存能力达到1万个托盘容量；人福医药2024年半年报显示，公司已在非洲各国累计获得150多个药品注册文号，参与所在国及周边国家政府招标采购。报告期内，公司在非洲市场实现年度销售收入约1.44亿元，与上年同期基本持平。
东阳光董秘办相关人士向《证券日报》记者表示，东阳光此前已获得来自阿尔及利亚的订单，合同总金额约2亿元，目前该批订单产品已陆续发货。
值得关注的是，中国药企开拓非洲市场也面临着商业环境复杂、政策不确定性、基础设施建设不足以及语言文化差异等诸多挑战。
德邦证券分析师傅涛向《证券日报》记者表示，药品要进入非洲市场，首先需要完成世界卫生组织的预认证(PQ)。通过PQ认证的产品，可以参与联合国大宗公立采购，并将药品发放到以非洲国家为主的贫困国家和地区。PQ认证的门槛相比于美国食品和药品监督管理局(FDA)、欧洲药品管理局(EMA)的监管标准要低，但是耗费时间较长，这也是中国药企进入非洲市场的痛点之一。非洲市场虽然潜力巨大，但是具体到每个国家都有一套自己的新药注册体系、医保准入体系和政府采买体系，药企需要熟知各项环节规则，采取相应策略。
联影医疗海外业务部副总裁黄兆麟坦言：“非洲当地人更熟悉欧美品牌的医药产品，而对中国品牌了解较少。因此，药企前期的市场拓展成本，如品牌认知和服务成本等是无法避免的。同时，人才也是一个关键挑战，公司在快速扩展海外市场时，常常面临跨文化沟通的难题。此外，中国医药企业在非洲市场的投资短期内可能不会带来显著收益，需要在未来两年、三年甚至五年后才能看到回报。”
中关村物联网产业联盟副秘书长袁帅表示，企业需要提前做足功课，深入了解非洲市场的需求和特点，制定针对性的市场策略。同时，企业需要加强与非洲当地企业的合作，共同开发市场，降低投资风险。此外，企业还需注重品牌建设和质量控制，提升在非洲市场的竞争力。
（丁蓉张美娜）
